Přestaňte slevovat.
Začněte prodávat.

Poznáváte se?

Makáte. A stejně vám obchody utíkají.

  • Pošlete nabídku a zákazník se už neozve.
  • Na konci měsíce dáte slevu, jen abyste splnili plán.
  • Zákazník řekne musím si to rozmyslet a vy nevíte, co na to.

Není to o talentu. Je to řemeslo a dá se natrénovat.

Lukáš Gerhardt
Já to znám.V roce 2015 jsem stál za pultem a slyšel „ne“ častěji než „dobrý den“. Naučil jsem se, co dělají ti nejlepší, a dostal se do TOP 10 celostátního žebříčku prodejců. Dnes spravuju produktové portfolio v osmi zemích. A co mě naučili zákazníci, teď učím vás.Lukáš Gerhardt

Průměrný obchodník uzavře 26 % obchodů. Ten nejlepší skoro 60 %.

Průměr26 %
Nejlepší60 %

Pojďte si se mnou zlepšit svou budoucnost.

Stačí jedno rozhodnutí. Zbytek natrénujeme spolu.

Jak vám můžu pomoct

Dvě cesty. Vyberte si tu svoji.

Pro vás

Měsíční program

Čtyři večery v malé skupině, které vás naučí prodávat hodnotu místo slevy. Na vašich skutečných obchodech.

Čtyři večery

  1. 1Rozluštěte zákazníka
  2. 2Hodnota, ne sleva
  3. 3Když jde do tuhého
  4. 4Vaše scéna
  • Úterý nebo čtvrtek, 17:00 až 20:00, čtyři týdny po sobě
  • Malá skupina 2 až 7 lidí

V ceně navíc

  • Úvodní hovor před startem
  • Skripta k programu
  • Nahrávky vašich nácviků
  • Skupinový chat mezi večery
  • Osobní hovor měsíc po kurzu
  • Certifikát
14 900 Kčza osobu, celý program. Konečná cena, nejsem plátce DPH.

Nejbližší starty:

Pro firmy

Školení pro obchodní tým

Vyberete moduly a já je ušiju na trh, produkty a zákazníky vaší firmy.

Moduly na výběr

  • Otázky, které prodávají
  • Konec slevám
  • Nákupčí na druhé straně stolu
  • Těžké rozhovory bez stresu
  • Sdělení, které si zapamatují
  • Jak působíte: hlas, postoj, prezentace
  • Klíčový zákazník na roky
  • Diagnostika předem: rozhovor s vedením a obchodníky
  • 1 až 2 dny nácviku na vašich reálných obchodech
  • Příručka pro tým a navazující den po šesti týdnech
Na mírupodle velikosti týmu a počtu dní

Přednášky a workshopy pro konference, firemní akce a školy. Napište mi

Kontakt

Přihlaste se, nebo mi napište.

Vyberte si termín v kalendáři, nebo mi napište, co řešíte. Čtu to sám a odpovídám sám.

Namiřte fotoaparát telefonu na QR kód a kontakt se uloží jedním klepnutím.

O co máte zájem *
Vyberte si, kdy chcete začít *

Skupiny běží jen v úterý a ve čtvrtek, vždy od 17:00 do 20:00. Klikněte na den prvního setkání. Další tři jsou vždy o týden později, svátky vynecháváme. Nová skupina startuje jednou za měsíc, proto jdou vybrat jen tyto dny.

Zatím nemáte vybraný termín.

Po odeslání se vám ukážou platební údaje s QR kódem. Místo ve skupině vám držím, jakmile platba dorazí.

Program večer po večeru

Co přesně budeme dělat. Minutu po minutě.

Žádné sezení nad slidy. Ze tří hodin každého večera mluvím já nejvýš půl hodiny. Zbytek času trénujete vy, na svých zákaznících a svých obchodech.

Jak vypadá každý večer, 17:00 až 20:00

  1. 17:00Rozbor terénuCo jste za týden zkusili, co zabralo a co ne. Každý mluví, já se ptám. Často nejcennějších 25 minut celého večera.
  2. 17:25Nové témaKrátce a k věci. Co říká výzkum, jak to vypadá v praxi a hotové věty, které můžete použít.
  3. 17:55Nácvik ve dvojicích a trojicíchObchodník, zákazník, pozorovatel. Role se točí, každý si to zahraje víckrát. Na vašich skutečných situacích.
  4. 18:50PřestávkaKáva, protažení a debata s ostatními.
  5. 19:00Před skupinou a zpětná vazbaDobrovolníci jdou do rozhovoru před všemi. Zpětná vazba od skupiny a ode mě, hned druhý pokus.
  6. 19:35Vaše témaProstor pro to, co vás pálí. Konkrétní zákazník, visící nabídka, jednání příští týden. Rozebereme to spolu.
  7. 19:55Závazek do terénuKaždý řekne nahlas jednu věc, kterou do příštího večera zkusí u zákazníka.

Čtyři večery, čtyři dovednosti

1
1. večer

Rozluštěte zákazníka

Naučíte se ptát tak, že vám zákazník sám řekne, co potřebuje, a nabídku mu ušijete přesně na míru.

2
2. večer

Hodnota, ne sleva

Spočítáte zákazníkovi, co mu přinesete, a když přijde tlak na cenu, budete měnit, ne ustupovat.

3
3. večer

Když jde do tuhého

Poznáte, jak mluvit s každým typem člověka, a natrénujete naštvaného zákazníka, tvrdého nákupčího i toho, kdo se přestal ozývat.

4
4. večer

Vaše scéna

Vyladíte hlas, postoj a sdělení tak, aby vám rozuměl každý, a postavíte si vztahy, ze kterých těží obě strany.

Podrobný rozpis dostanete ve skriptech na první hodině.

Jak trénujeme

  • TrojiceObchodník, zákazník a pozorovatel s jednoduchým checklistem. Role se točí, takže zažijete všechny tři pohledy.
  • Vaše skutečné obchodyŽádné vymyšlené případy o prodeji tužky. Hrajeme zákazníky, se kterými zrovna jednáte.
  • Nahrávka na váš telefonUvidíte se tak, jak vás vidí zákazník. Nahrávka zůstává jen u vás.
  • Hned druhý pokusPo zpětné vazbě to zkusíte znovu, dokud je to čerstvé. Tady se rada mění v dovednost.

Zpětná vazba ze tří stran

SkupinaPět až šest lidí, kteří vás slyší poprvé. Přesně jako zákazník.
JáKonkrétně, nikdy obecně. Vždycky s větou, kterou můžete říct místo té své.
ZákazníciTýden v terénu ukáže, co opravdu funguje. A to rozebereme na dalším večeru.

Pravidlo pro každou zpětnou vazbu: jedna věc, která zabrala, jedna, kterou zkusit jinak, a hned nová verze věty.

Jak to dostanete do reality

  1. VečerNaučíte se a natrénujete jednu věc.
  2. ZávazekPřed skupinou řeknete, co zkusíte.
  3. TerénZkusíte to u skutečného zákazníka.
  4. RozborZa týden rozebereme, jak to dopadlo.

Čtyřikrát dokola. Po měsíci to už nejsou poučky, ale vaše návyky.

Poslední část každého večera

Vaše téma.

Na konci každého večera nechávám prostor pro to, co chcete řešit vy. Máte v pátek jednání, které vás drží vzhůru? Nabídku, která tři týdny visí? Šéfa, kterého potřebujete přesvědčit? Zákazníka, se kterým to prostě neumíte? Přinesete to a rozebereme to spolu. Skupina vám poslouží jako zkušební zákazník, než půjdete do ostrého.

Kdy se vám to vrátí

Jedna sleva, kterou nedáte.Pět procent z jedné zakázky za 300 000 Kč je 15 000 Kč. Víc, než stojí celý program.

Vybrat si termín

Proč ve skupině

Čtení vás posune. Trénink vás změní.

Bez opakování zapomeneme většinu nového během pár dní. Tak funguje Ebbinghausova křivka zapomínání. Proto netrénuju jednorázově, ale ve čtyřech krocích. Mezi nimi zkoušíte nové věci u svých skutečných zákazníků.

Stejný trh. Stejný produkt. Stejný ceník.

Průměrný obchodník uzavře 26 % obchodů. Ten nejlepší skoro 60 %.

Průměrný obchodník
26 %
Nejlepší obchodník
60 %

Kde chcete stát vy?

M. Dixon, T. McKenna, The JOLT Effect, analýza 2,5 milionu nahraných obchodních hovorů.
+32 %

víc vyhraných obchodů mají týmy, které obchodníky trénují a koučují soustavně, ne jednou za rok.

Korn Ferry, studie Sales Enablement
4×

větší dopad má trénink, na který navazuje pravidelné procvičování, než samotné jednorázové školení.

Challenger, navazuje na výzkum CEB
200 %

skoro o tolik víc prodá hvězda ve složitém B2B prodeji než průměrný obchodník.

CEB, výzkum za knihou The Challenger Sale

Co z toho budete mít

Kdo umí prodávat, ten si píše výplatu sám.

Obchod je jedna z mála prací, kde váš výsledek nikdo nezamete pod koberec. Je vidět na korunu, každý měsíc. Proto se tady dá vyrůst rychleji než kdekoli jinde.

Peníze

Provize a bonusy rostou s výkonem. Kolik vyděláte, rozhoduje víc vaše práce než mzdová tabulka.

Svoboda

Když plníte čísla, nikdo vám nekontroluje, kde trávíte úterní dopoledne.

Respekt

Ve firmě se nejvíc poslouchá ten, kdo přináší peníze. Vaše slovo začne vážit i na poradách.

Kariéra

Prodat nápad šéfovi, plán týmu, projekt investorovi. Kdo umí prodávat, umí vést.

Jistota

Firmy škrtají leccos. Lidi, kteří přinášejí tržby, škrtají jako poslední.

O mně

V roce 2015 jsem slyšel ne častěji než dobrý den.

Jmenuju se Lukáš Gerhardt. Jestli teď stojíte tam, kde jsem v roce 2015 stál já, vím přesně, jak vám je. Nezačínal jsem jako talent. Začínal jsem jako kluk za pultem, který měl naučené parametry a nechápal, proč mu lidi odcházejí.

  1. 2015

    Za pultem a každý den ne

    Prodejna elektra a nábytku. Nad hlavou cedule se slevou, v hlavě věty o výkonu a funkcích. Zákazníci kývali, poděkovali a odešli. Každé ne jsem si nosil domů.

    Pak mi došlo, že to ne neříkají mně. Říkají ho prodejní řeči, která jim nic nedala. Začal jsem se míň předvádět a víc ptát. Odmítnutí přestalo bolet ve chvíli, kdy jsem ho začal brát jako informaci.

  2. 6 let retailu

    Od jednoho kusu po celé kanceláře

    Z prodeje za pultem jsem se dostal k vybavování celých kanceláří a ke spolupráci na investorských projektech. Skončil jsem v TOP 10 celostátního žebříčku prodejců celého řetězce.

  3. 5 let v automobilce

    Obchod mezi zeměmi

    Spojka mezi britským importérem a výrobním závodem. Tady jsem pochopil, že polovina obchodu se odehraje uvnitř vlastní firmy, s výrobou, logistikou a lidmi, kteří zákazníka nikdy neuvidí.

  4. Terén ve stavebnictví

    Na stavbách, u majitelů, u nákupčích

    Šel jsem záměrně do terénu jako obchodní zástupce. Segment protipožární ochrany jsem v regionu za jeden rok zvedl o 400 %, vyhrál čtvrtletní prodejní soutěž a dostal hodnocení outstanding. Jako jeden z prvních jsem si postavil AI pomocníka na zpracování poptávek a poznámek z návštěv.

  5. Dnes

    Produktové portfolio v osmi zemích

    Mám na starosti produktové portfolio a marketingovou strategii pro region osmi zemí. Programy a školení, které najdete na tomhle webu, dělám vlastním jménem a ve svém čase.

Ne obvykle neznamená ne. Znamená, že jsem se ještě nezeptal na tu správnou věc.

Nejdůležitější věc, kterou mě naučil pult v roce 2015. Dnes ji učím vás.

Vystudoval jsem mezinárodní marketing (Ing.), management (Ing.) a MBA v executive managementu a leadershipu. Přes den mám plný úvazek. Programy a školení dělám ve vlastním čase, proto skupiny běží večer, v úterý nebo ve čtvrtek od 17:00. A proto jich beru jen tolik, abych se každému mohl pořádně věnovat.

Lukáš Gerhardt, portrét
Lukáš Gerhardt jako prodavač na prodejně elektra
Lukáš Gerhardt po seskoku padákem

Vlevo prodejna, kde jsem začínal. Vpravo místo, kde nejlíp vypínám hlavu: čtyři kilometry nad zemí, chvíli předtím, než se otevře padák.

Výsledky

Na tohle jsem hrdý.

11+let v obchodě, B2C i B2B
100+ mil.korun v obchodech, které prošly mýma rukama
TOP 10celostátního žebříčku prodejců
+400 %růst segmentu za jediný rok
8 zemíkde dnes spravuju portfolio

Příručka obchodníka

Dvanáct kapitol, které vás dostanou z průměru mezi nejlepší.

V roce 2015 jsem stál za pultem v elektru a slyšel jedno „ne“ za druhým. Tady je všechno, co mi tehdy chybělo: to nejcennější, co o prodeji zjistil výzkum za posledních čtyřicet let, přeložené do praxe, kterou jsem si sám ověřil v terénu. Grafy místo odstavců. A na konci každé kapitoly to, co uděláte hned zítra.

35 000obchodních schůzek sledoval tým Neila Rackhama, autora SPIN Selling
6 000+obchodníků zkoumala CEB pro knihu The Challenger Sale
519 000nahraných obchodních hovorů analyzoval Gong Labs
2,5 milionuhovorů stojí za knihou The JOLT Effect

Tady na webu najdete výtah z každé kapitoly. Celá příručka v PDF s pracovními listy, scénáři rozhovorů a tabulkami k tisku vyjde brzy za zaváděcí cenu. Chci ji mezi prvními

Úvod příručky

Co dělají nejlepší obchodníci jinak.

Nejsou to lepší řečníci ani větší sympaťáci. Dělají sedm věcí jinak a dělají je pořád. Změřeno na milionech skutečných hovorů. Kolik z nich děláte vy?

Průměrný obchodníkNejlepší obchodník
Úspěšnost
Průměr
Uzavře 26 % kvalifikovaných obchodů.
Nejlepší
Uzavře skoro 60 %. Ze stejného trhu, za stejnou cenu.The JOLT Effect, 2,5 milionu hovorů
Kdo mluví
Průměr
Mluví 65 až 75 % hovoru. Zákazník se skoro nedostane ke slovu.
Nejlepší
Mluví 43 %, zákazník 57 %. Zákazník, který mluví, si to prodává sám.Gong Labs, 25 537 hovorů. Zelená je zákazník.
Otázky
Průměr
Nahustí je na začátek jako dotazník. Pak už jen prezentuje.
Nejlepší
Položí 11 až 14 cílených otázek a rozloží je celým rozhovorem. Víc otázek už úspěšnost nezvedá.Gong Labs, 519 000 hovorů
Cena
Průměr
Mluví o ceně průběžně celou schůzku, často dřív, než je jasné, co za ni zákazník dostane.
Nejlepší
Otevře cenu až ve druhé půlce rozhovoru, když už zákazník vidí hodnotu.Gong Labs, 25 537 hovorů
Jazyk
Průměr
jávynaše firma
Mluví o sobě a o své firmě. Zákazník sedí na druhé straně stolu.
Nejlepší
myspolunáš plán
Mluví o společném výsledku. Sedí se zákazníkem na stejné straně stolu. Jazyk spolupráce používá až 10× častěji.ZoomInfo, analýza přes 500 000 hovorů
Přístup
Průměr
Buduje vztah a čeká, až se zákazník ozve. Takových je mezi hvězdami jen 7 %.
Nejlepší
Naučí zákazníka něco nového o jeho vlastním byznysu. Takových je mezi hvězdami 40 %, ve složitém prodeji 54 %.CEB, přes 6 000 obchodníků
Když zákazník váhá
PrůměrPřidá další argumenty, další varianty a další schůzku. Zákazník se bojí ještě víc.
NejlepšíDoporučí jednu cestu, zúží výběr a vezme riziko ze stolu. Rozhodování je najednou snadné.The JOLT Effect

Ve složitém prodeji je rozdíl obří.

Kde rozhoduje víc lidí a jde o víc peněz, hvězda neprodává o trochu víc. Prodává skoro trojnásobek. Proto se v B2B trénink vyplatí víc než kdekoli jinde. Jestli prodáváte firmám, tady máte největší rezervu.

Jednoduchý prodej
+59 %
Složitý B2B prodej
+200 %
O kolik víc prodá hvězda proti průměrnému obchodníkovi. CEB, výzkum za knihou The Challenger Sale.
01

Zákazník je z většiny rozhodnutý dřív, než přijdete.

Firmy dnes většinu nákupu odpracují bez obchodníka. Na schůzky se všemi dodavateli dohromady jim zbude jen malý kousek času. A o ten se dělíte s konkurencí.

Na co padá čas nákupní skupiny

Celý nákupní proces jako 100 %.

Hledá sám na internetu Dohaduje se uvnitř firmy Hledá sám mimo internet Schůzky se všemi dodavateli Ostatní

Když vybírá ze tří dodavatelů, na vás připadne5 až 6 % časuTo je celé vaše okno, kdy můžete něco změnit.

Gartner, průzkum mezi 750 B2B nakupujícími. Devět z deseti se během nákupu aspoň jednou vrátí o krok zpět.

Zbytek času padne na hledání a na sjednocování názorů uvnitř firmy. Nákup dnes není přímka, ale bludiště.

Vaše schůzka proto musí přinést něco, co zákazník na webu nenajde: pohled na jeho vlastní provoz, číslo, které si sám nespočítal, nebo podklad, se kterým přesvědčí kolegy. Když přijdete jen představit katalog, zabrali jste mu místo v diáři a nic jste nepřinesli. Já jsem to roky dělal taky.

Zítra v terénu

  • Před schůzkou si napište jednu věc o provozu zákazníka, kterou víte vy a on ne.
  • Zeptejte se, komu to bude uvnitř firmy vysvětlovat, a dejte mu k tomu podklad.
  • Nenechávejte za sebou katalog. Nechte za sebou výpočet.

Slyšíte to každý týden

Musím to ještě probrat se šéfem.

Tak zjistěte, kdo je ten šéf a co od vás potřebuje slyšet. Kapitola 02

02

Mapa firmy: kdo podepisuje, kdo ovlivňuje a kdo umí obchod potichu zabít.

Nejčastější důvod, proč obchod umře, není konkurence. Je to člověk, o kterém jste nevěděli.

Kdo je kdo v typické české firmě

Barva ukazuje roli v nákupu, ne pozici v organigramu.

Majitel, jednatelEkonomický kupec AsistentkaStrážce brány, často kouč Finanční ředitelEkonomický kupec NákupčíTechnický posuzovatel Technik, technologTechnický posuzovatel Sklad a údržbaUživatel Vedoucí provozuUživatel Projektantzvenku, rozhoduje dřív
Ekonomický kupec: drží rozpočetUživatel: bude s tím pracovatTechnický posuzovatel: umí říct neKouč: váš člověk uvnitř
Čtyři role podle R. Millera a S. Heimana, Strategic Selling.

6 až 10 lidí

rozhoduje u složitějšího B2B nákupu. Každý si přinese čtyři až pět vlastních informací, které musí skupina sladit.

Gartner, The B2B Buying Journey.

Nástroj: jak mluvit s kým

Vyberte roli. Uvidíte, co ji zajímá, jak s ní mluvit a na co si dát pozor.

Ekonomický kupec

Majitel, jednatel

Co ho zajímá
Růst, riziko, cash flow a klid na spaní.
Jak s ním mluvit
Krátce, o dopadu na jeho firmu v korunách a čase.
Co čekat
Rychlé ano, nebo rychlé ne. Detaily deleguje.
Na co si dát pozor
Nezabíhejte do parametrů a nepřeskakujte lidi, kteří s tím budou pracovat.
Ekonomický kupec

Finanční ředitel

Co ho zajímá
Návratnost, celkové náklady, předvídatelnost, splatnost.
Jak s ním mluvit
Čísly, scénáři a rizikem. I nejhorší varianta musí být spočítaná.
Co čekat
Skepsi ke každé úspoře, která není doložená.
Na co si dát pozor
Jedna přehnaná úspora shodí důvěryhodnost celého výpočtu.
Technický posuzovatel

Nákupčí

Co ho zajímá
Cena, podmínky, jistota dodávek, méně práce a splněný vlastní cíl úspor.
Jak s ním mluvit
O celkových nákladech a o tom, jak mu ušetříte práci. Dejte mu argument pro jeho šéfa.
Co čekat
Tlak na cenu. Je to jeho práce, ne osobní útok.
Na co si dát pozor
Neustupujte bez protiplnění. Skutečnou potřebu často nemá on, ale někdo jiný ve firmě.
Technický posuzovatel

Technik, technolog

Co ho zajímá
Spolehlivost, normy, certifikace a vlastní odborná pověst.
Jak s ním mluvit
Fakty, daty, zkouškami a dokumentací.
Co čekat
Detailní otázky a pomalejší tempo.
Na co si dát pozor
Nikdy neblafujte. „Zjistím to a do zítřka napíšu“ je silnější než odhad.
Uživatel

Vedoucí provozu, mistr, stavbyvedoucí

Co ho zajímá
Aby to fungovalo, rychlost, lidi a méně problémů.
Jak s ním mluvit
Prakticky, přímo u něj v provozu. Ukažte, nepopisujte.
Co čekat
Upřímnost a odpor ke všemu, co mu přidá práci.
Na co si dát pozor
Když ho obejdete, potopí vás u šéfa jedinou větou.
Uživatel

Sklad a údržba

Co ho zajímá
Dostupnost, jednoduché objednávání, méně položek a méně chyb.
Jak s ním mluvit
O balení, doplňování a dostupnosti.
Co čekat
Zná skutečnou spotřebu líp než kdokoli jiný ve firmě.
Na co si dát pozor
Nejpodceňovanější zdroj informací. Když ho vynecháte, prodáváte naslepo.
Technický posuzovatel zvenku

Projektant, specifikátor

Co ho zajímá
Technické řešení, normy, odpovědnost, podklady.
Jak s ním mluvit
Technickou podporou, výpočty a hotovými podklady do projektu.
Co čekat
Dlouhý horizont. Rozhoduje dřív, než vůbec vznikne objednávka.
Na co si dát pozor
Když jste ve specifikaci, máte náskok. Až někdo navrhne levnější ekvivalent, musíte ji ubránit.
Strážce brány, často kouč

Asistentka, recepce

Co ji zajímá
Aby šéf neměl zbytečné schůzky. A respekt.
Jak s ní mluvit
Zdvořile, konkrétně a s důvodem, proč to bude šéfa zajímat.
Co čekat
Ví, kdo opravdu rozhoduje a kdy má čas.
Na co si dát pozor
Když s ní jednáte jako s překážkou, dál se nedostanete.

Zítra v terénu

  • U každého rozjednaného obchodu napište jméno ke všem čtyřem rolím. Kde jméno chybí, tam je riziko.
  • Zeptejte se: „Kdo další bude chtít mít k tomu slovo?“
  • A pak: „Jak u vás proběhlo podobné rozhodnutí naposledy?“
03

Ptejte se víc. Mluvte míň.

Tohle mi trvalo roky pochopit: nejlepší obchodníci nejsou ti nejvýřečnější. Jsou to ti, u kterých zákazník mluví víc než oni.

Kdo mluví v hovoru

Podíl času, kdy mluví obchodník.

Průměrný obchodník
70 %
Nejúspěšnější hovory
43 %
Gong Labs, 25 537 hovorů: průměrný obchodník mluví 65 až 75 % času. Gong data v roce 2025 přepočítal a průměr je pořád kolem 60 %.

Metoda SPIN: čtyři schody k hodnotě

Neil Rackham a tým Huthwaite sledovali 35 000 obchodních schůzek ve 23 zemích. U velkých obchodů nerozhodovalo uzavírání, ale otázky.

„Kolik lidí to u vás dělá a jak často?“ „Kde vás to nejvíc zdržuje?“ „Co se stane se zakázkou, když se to o dva dny zdrží?“ „Kdyby to šlo o polovinu rychleji, co by vám to uvolnilo?“

Kolik otázek je tak akorát

11 až 14 počet otázek v hovoru šance na úspěch zpátky na průměr
Ilustrativní tvar podle Gong Labs, 519 000 hovorů. Rozhodují otázky na byznys, cíle a důsledky, ne na parametry.

Zítra v terénu

  • Připravte si tři otázky na důsledky. Ne na parametry.
  • Po odpovědi v duchu napočítejte do dvou. To nejdůležitější přijde po pauze.
  • Otázky rozložte do celé schůzky. Výslech na začátku a pak monolog nefunguje.

Slyšíte to každý týden

My to děláme po staru a funguje to.

Tak mu spočítejte, kolik ho to staré řešení stojí. Kapitola 04

04

Hodnota zvenku dovnitř.

Většina obchodníků popisuje, co umí jejich produkt. Zákazníka ale zajímá, co to udělá s jeho provozem, jeho penězi a jeho klidem.

Zevnitř ven

„Naše řezná kapalina vydrží o 20 % déle.“

„Máme nejširší sortiment v regionu.“

Zvenku dovnitř

„Linka tři stojí při každé výměně náplně půl směny. Spočítejme, kolik vás to stojí za rok.“

„Objednáváte u pěti dodavatelů. Kolik hodin týdně to nákup stojí?“

Tři úrovně hodnotové nabídky

Čím užší, tím silnější. A tím vzácnější.

Všechny přínosyVyjmenujete všechno, co produkt umí. Riziko: slibujete výhody, které zákazník nepotřebuje.
Výhody proti alternativěV čem jste lepší než konkurence. Riziko: vidíte hodnotu tam, kde pro zákazníka žádná není.
Rezonující zaměřeníJedna nebo dvě věci, na kterých zákazníkovi záleží nejvíc. Doložené.
J. C. Anderson, J. A. Narus, W. van Rossum, Customer Value Propositions in Business Markets, Harvard Business Review, 2006.

Pět kroků

  1. Pochopte byznys. Jak zákazník vydělává a kdo je jeho zákazník.
  2. Najděte únik. Kde mu nejvíc utíká čas, peníze nebo jistota.
  3. Přeložte to do jeho jednotek. Hodiny, směny, reklamace, koruny.
  4. Vyberte jednu nebo dvě věci. Odlišnosti, které přesně tohle řeší.
  5. Doložte to. Výpočtem, referencí nebo zkouškou přímo u něj.

Vaše věta pro zákazníka: „Protože u vás situace zákazníka, náš rozdíl vám přinese přínos v penězích nebo čase. Ukážu vám to na důkaz.“

Test „a co?“

  • U každého argumentu se třikrát zeptejte: a co z toho má zákazník? Až odpověď obsahuje jeho peníze, čas nebo riziko, máte argument.
  • Ke každé nabídce nejvýš dvě odlišnosti. Zbytek si nechte do diskuse.
05

Každý trh se prodává jinak.

Prodávat pečivo do řetězců a prodávat linku za dvacet milionů je úplně jiná práce. Přesto obojí často školí stejný trenér se stejnými slidy. Začněte tím, co prodáváte vy.

Mapa trhů

Klikněte na trh. Čím víc lidí rozhoduje a čím větší je obchod, tím víc se vyplatí poradenský prodej.

složitost nákupu: kolik lidí rozhoduje hodnota jednoho obchodu rychlost a dostupnost poradenský prodej FMCG Dlouh. Prémie Mat. Kom. Služby Invest. Stavby
Ilustrativní mapa. Firmy třídí ČSÚ podle klasifikace CZ-NACE 2025 (například C zpracovatelský průmysl, F stavebnictví, G obchod). Pro taktiku je ale důležitější, co prodáváte: spotřební zboží denní potřeby, dlouhodobé spotřeby a speciální, nebo průmyslové suroviny, investiční statky a provozní materiál.

Nástroj: taktika podle trhu

Vyberte, co prodáváte.

Zboží denní potřeby, rychloobrátkové zboží

Kdo nakupuje
Kategorijní manažer řetězce, u menších prodejen majitel.
Co rozhoduje
Kolik vydělá metr regálu, rotace, marže kategorie, promo kalendář.
Taktika
Prodávejte kategorii, ne výrobek. Ukažte, jak s vámi poroste celý regál. Argumentujte daty o tom, co koncoví zákazníci opravdu kupují.
Kde je marže
V prodeji z regálu, ne v listingu. Akce musí mít spočítaný návrat.
Nejčastější chyba
Vyhrát listing a nemít plán, jak zboží z regálu dostat ke koncovému zákazníkovi.

Zboží dlouhodobé spotřeby: elektro, nábytek, auta

Kdo nakupuje
Člověk, který tuhle věc kupuje jednou za pár let a bojí se, že se splete.
Co rozhoduje
Jistota správné volby, doporučení a důvěra k prodejci.
Taktika
Zjistěte, kdo to bude používat a k čemu. Zužte výběr na dva nebo tři kusy a jeden doporučte.
Kde je marže
V doplňcích a službách: instalace, doprava, prodloužená záruka.
Nejčastější chyba
Ukázat úplně všechno. Zákazník pak odchází s větou „musím si to rozmyslet“. Za pultem v elektru jsem ji slyšel denně.

Prémiové a luxusní zboží

Kdo nakupuje
Zákazník, který kupuje příběh, identitu, zážitek a jistotu kvality.
Co rozhoduje
Jak se u vás cítí, řemeslo, vzácnost, péče po prodeji.
Taktika
Pomalé tempo, osobní péče, příběh výroby a lidí. Cenu obhajujte tím, co za ní stojí.
Kde je marže
V tom, že se o ceně skoro nemluví.
Nejčastější chyba
Sleva. U prémiové značky poškodí vnímání hodnoty natrvalo.

Komodity, suroviny, materiál

Kdo nakupuje
Nákupčí s tabulkou, který porovnává cenu za tunu nebo za kus.
Co rozhoduje
Cena trhu, jistota dodávky, logistika, platební podmínky.
Taktika
Produkt je zaměnitelný, vy nejste. Rozdíl dělá spolehlivost, sklad, rychlost a podmínky.
Kde je marže
V nákladech na obsluhu a v tom, kterého zákazníka si vyberete.
Nejčastější chyba
Bojovat cenou proti někomu, kdo má nižší náklady. Ten souboj vyhraje on.

Investiční statky: stroje, technologie, vozidla

Kdo nakupuje
Nákupní skupina: majitel, finance, technik, uživatel, často i banka.
Co rozhoduje
Celkové náklady za dobu životnosti, návratnost, reference, servis.
Taktika
Zmapujte všechny role. Spočítejte celkové náklady, ne jen pořizovací cenu. Snižte riziko ukázkou nebo pilotem.
Kde je marže
V servisu, náhradních dílech a spotřebním materiálu za celou životnost.
Nejčastější chyba
Přesvědčit technika a zapomenout, že podepisuje někdo, kdo o parametrech nechce slyšet.

Provozní a spotřební materiál pro firmy

Kdo nakupuje
Údržba, sklad, mistr, nákup. Často víc lidí, každý trochu.
Co rozhoduje
Dostupnost, pohodlí, jednoduchost objednání.
Taktika
Prodávejte systém, ne kus: rámcové dodávky, automatické doplňování, sjednocení dodavatelů.
Kde je marže
V opakovaných objednávkách a ve specialitách, které nejsou v každém ceníku.
Nejčastější chyba
Hádat se o cenu kusu, když zákazníka víc stojí čas, který s nákupem tráví.

Projektový prodej ve stavebnictví

Kdo nakupuje
Řetězec: investor, projektant, generální dodavatel, subdodavatel, stavbyvedoucí.
Co rozhoduje
Specifikace v projektu, normy, termíny a jistota, že to na stavbě projde.
Taktika
Dostaňte se do projektu dřív, než vznikne výběrové řízení. Pak specifikaci ubraňte s pomocí stavbyvedoucího.
Kde je marže
Ve specifikaci a ve vztahu se stavbyvedoucím, který vás chce i na další zakázce.
Nejčastější chyba
Přijít až na výběrové řízení, kde se soutěží jen cenou.

Služby

Kdo nakupuje
Člověk, který kupuje slib. Výsledek uvidí až po podpisu.
Co rozhoduje
Důvěra, reference, jasně popsaný výsledek.
Taktika
Popisujte výsledek, ne proces. Malý zkušební rozsah a garance snižují riziko.
Kde je marže
V dlouhodobé spolupráci a v rozšiřování rozsahu u spokojených klientů.
Nejčastější chyba
Dlouze vysvětlovat, jak pracujete, místo toho, co zákazník dostane.
06

Psychologie: čtyři typy zákazníků.

Stejná prezentace jednoho zákazníka nadchne a druhého unaví. Neliší se v tom, co potřebují. Liší se v tom, jak se rozhodují.

Psychologové David Merrill a Roger Reid popsali chování lidí na dvou osách: jestli se spíš ptají, nebo spíš říkají, a jestli emoce ovládají, nebo projevují. Vznikly čtyři styly. Nejsou to škatulky, jen nápověda, jak mluvit, aby vás druhý slyšel.

Ztráta bolí víc než zisk těší

Proto „kolik vás to stojí každý měsíc“ funguje líp než „kolik ušetříte“.

D. Kahneman, A. Tversky, teorie vyhlídek.

Nástroj: poznejte typ zákazníka

Klikněte na čtvrtinu, která nejlíp sedí na zákazníka, za kterým jedete.

Analytický

Poznáte ho
Ptá se na detaily, dělá si poznámky, chce podklady.
Mluvte
Fakty, čísly, písemně. Dejte mu čas.
Uzavření
Shrňte důkazy a navrhněte termín, do kdy si to projde.
Vyhněte se
Přehánění, nadšení bez dat a tlaku na rychlé rozhodnutí.

Rozhodný

Poznáte ho
Rychlé tempo, krátké věty, chce slyšet závěr.
Mluvte
Přímo. Závěr na začátek, pak dvě možnosti na výběr.
Uzavření
Nechte ho vybrat. Rozhoduje rychle a sám.
Vyhněte se
Zbytečného povídání, detailů, o které nežádal, a nejistoty.

Vstřícný

Poznáte ho
Příjemný, ptá se na vás, vyhýbá se konfliktu, říká „uvidíme“.
Mluvte
Klidně a osobně. Reference od podobných firem, garance.
Uzavření
Pomozte mu, aby za rozhodnutím nestál sám. Přizvěte i jeho kolegy.
Vyhněte se
Tlaku, ultimát a termínů typu „jen do pátku“.

Nadšený

Poznáte ho
Energie, příběhy, gesta, skáče z tématu na téma.
Mluvte
Příběhy, obrazy, reference známých jmen. Tabulky až na konec.
Uzavření
Rozhodne se rychle. Hned mu pošlete písemné shrnutí, jinak zapomene.
Vyhněte se
Suchosti a dlouhého výkladu na úvod.

Sedm principů přesvědčování v obchodě

Robert Cialdini popsal v knize Zbraně vlivu šest principů a v knize Pre-Suasion přidal sedmý. Fungují jen tehdy, když jsou pravdivé. Vymyšlená vzácnost vás stojí zákazníka natrvalo.

ReciprocitaDejte první něco užitečného: výpočet, nápad, kontakt.
ZávazekZačněte malým ano. Kdo souhlasil s krokem, pokračuje.
Sociální důkazReference od firem, které se zákazníkovi podobají.
AutoritaAť vás respektují pro znalost oboru, ne pro titul na vizitce.
SympatieKupujeme od lidí, které máme rádi a kteří jsou nám podobní.
VzácnostJen pravdivá: kapacita, termín výroby, poslední kusy.
JednotaSdílená identita: „my stavaři“, „my z regionu“.

Slyšíte to každý týden

To je mnohem dražší než konkurence.

Neslevujte. Nejdřív se zeptejte: dražší ve srovnání s čím? Kapitola 07

07

Cena a karty místo slevy.

Sleva je nejdražší argument, jaký máte. Platíte ji celou ze své marže a zákazník se naučí, že u vás se smlouvat vyplatí. Já jsem na konci měsíce slevy rozdával taky.

Kdy padne slovo cena

Hodinová schůzka, každá čárka je jedna zmínka o ceně.

Průměrný obchodník

Nejlepší obchodník

0 min204060 min
Gong Labs, 25 537 hovorů: nejlepší obchodníci otevírají cenu kolem 40. až 49. minuty, průměrní ji rozmělní do celé schůzky.

Nástroj: kolik musíte prodat navíc, aby se vám sleva zaplatila

Nastavte svou hrubou marži a slevu, o které se zrovna se zákazníkem bavíte.

+50 %

Při marži 30 % a slevě 10 % musíte prodat o 50 % víc kusů, abyste vydělali stejně jako bez slevy.

Potřebný nárůst objemu podle marže a slevy
Marže / sleva5 %10 %15 %20 %
20 %+33 %+100 %+300 %nelze
30 %+20 %+50 %+100 %+200 %
40 %+14 %+33 %+60 %+100 %
50 %+11 %+25 %+43 %+67 %

Pět pravidel pro cenu

  1. Cena až po hodnotě. Dokud zákazník neví, co dostane, je mu každé číslo moc.
  2. „Dražší ve srovnání s čím?“ Často zjistíte, že srovnává úplně jinou věc.
  3. Nic zadarmo. Každý ústupek měňte za protiplnění: objem, termín, závazek, referenci.
  4. Ustupujte v klesajících krocích. Velký první ústupek zákazníkovi říká, že přijdou další.
  5. Nejdřív karta, pak cena. Hrajte tím, co vás stojí málo a zákazníka hodně potěší.

„Tohle pro vás udělat můžu, pokud vy…“

Dvanáct karet, které zahrajete dřív než slevu

Tečky ukazují, kolik vás karta obvykle stojí. Sleva vás stojí vždycky nejvíc, protože jde celá z marže.

Reklamace

Vyřízení do 48 hodin, výměna přímo na místě.

Zákazník nemá výpadek.

Záruka

Prodloužená záruka na klíčové položky.

Zákazník to snáz obhájí u šéfa.

Servis

Náhradní kus po dobu opravy, servisní prohlídka.

Provoz nestojí.

Doprava

Zdarma nad limit, expres do provozu nebo na stavbu.

Jeho lidé nemusí jezdit pro zboží.

Sklad

Rezervace zásoby, konsignační sklad.

Nemusí vázat peníze v zásobách.

Splatnost

Delší splatnost výměnou za objemový závazek.

Lepší cash flow než sleva.

Zaškolení

Zaškolení obsluhy přímo u zákazníka.

Méně chyb a reklamací.

Technická podpora

Výpočet, měření na místě, podklady do projektu.

Odbornost bez vlastních lidí.

Zkouška

Zkušební kus nebo pilot na jedné zakázce.

Ověří si to bez rizika.

Cenová garance

Držení ceny na půl roku nebo na celý projekt.

Předvídatelný rozpočet.

Objednávání

Rámcová objednávka, automatické doplňování.

Méně administrativy.

Priorita

Přednost při nedostatku zboží, přímý kontakt na vás.

Jistota, když jiní nedodají.

Slyšíte to každý týden

Pošlete mi to mailem. Ozveme se.

Tohle není ne. To je strach, že vybere špatně. Kapitola 08

08

Váš největší konkurent se jmenuje nic.

Obchod prohraný s konkurencí aspoň bolí. Mnohem víc obchodů ale neprohrajete. Prostě se rozpustí. Tohle mi trvalo roky pochopit.

Ze 100 rozjednaných obchodů

Ilustrativně, při průměrné úspěšnosti 26 % a ztrátě na nerozhodnosti uprostřed pásma 40 až 60 %.

26 vyhraných50 se nikdo nerozhodl24 vyhrála konkurence
M. Dixon, T. McKenna, The JOLT Effect: 40 až 60 % kvalifikovaných obchodů skončí tím, že se zákazník nerozhodne vůbec.

Zákazník v takové chvíli většinou nepochybuje o tom, jestli něco změnit. Bojí se, že vybere špatně. A co uděláte vy? Přidáte argumenty a další varianty. Přesně tím jeho strach zvětšíte. Já jsem to dělal taky.

  • JPosuďte nerozhodnostOdlište zákazníka, který nechce, od zákazníka, který se bojí.
  • ODoporučteŽádné menu. „Na vašem místě bych vzal tohle. A řeknu vám proč.“
  • LOmezte zkoumáníDalší srovnání mu nepřinese jistotu, jen únavu. Zužte výběr.
  • TVezměte riziko ze stoluZkouška, postupný start, garance, jasný plán pro případ problému.

Zítra v terénu

  • Na „musím si to rozmyslet“ se zeptejte: „Co by se muselo stát, abyste si byl jistý?“
  • Dávejte nejvýš dvě varianty a jednu z nich doporučte.
  • Ke každé nabídce přidejte, jak se dá začít v malém.

Slyšíte to každý týden

Už máme dodavatele.

Nechtějte celé portfolio. Chtějte jednu položku. Kapitola 09

09

Speciality, které se chytí samy a vydělávají roky.

V každém portfoliu je pár položek, které zákazník rád zkusí, rychle pochopí a pak objednává pořád dokola. Jsou to dveře, kterými se dostanete k zákazníkovi, který „už má dodavatele“.

49 až 87 %

rozdílů v tom, jak rychle se novinka uchytí, vysvětluje pět jejích vlastností: výhoda, slučitelnost, jednoduchost, možnost vyzkoušet a viditelnost výsledku.

Everett Rogers, Diffusion of Innovations.

K pěti vlastnostem od Rogerse přidávám ze své praxe dvě obchodní: jestli se položka opakovaně spotřebovává, takže objednávka přichází sama, a jestli ji zákazník nemá s čím snadno cenově porovnat. Specialitu, kterou nemá každý v ceníku, nemusíte prodávat přes slevu.

Kde hledat

  • Spotřební materiál navázaný na to, co zákazník už používá.
  • Doplňky, které řeší konkrétní bolest přímo na místě.
  • Začněte jednou specialitou. Na důvěře, kterou vám získá, postavte zbytek.

Nástroj: skórovací karta speciality

Vyberte jednu položku ze svého portfolia a ohodnoťte ji od 1 do 5. Graf se kreslí podle vašeho hodnocení.

4
4
3
5
3
4
2
25 / 35

Slibné. Najděte vlastnost, která ji nejvíc brzdí, a zapracujte na ní.

10

Vztah, který vydělává i za pět let.

Vztah se zákazníkem není kafe a fotbal. Je to součet slibů, které jste dodrželi.

Proč vám B2B zákazník zůstane věrný

53 %
53 % zkušenost s tím, jak jim prodáváte 19 % značka a firma 19 % produkt a servis 9 % poměr ceny a hodnoty
CEB, výzkum za knihou The Challenger Sale, znovu ověřený v roce 2019. Zkušenost s prodejem váží víc než všechno ostatní dohromady.

Udržet zákazníka se vyplatí

Udržení zákazníků
+5 %
Zisk
+25 až 95 %
Frederick Reichheld, Bain & Company. Stávající zákazník kupuje víc, stojí míň péče a přivádí další.

Pozor ale na omyl. V tom samém výzkumu byl nejčastějším typem obchodníka budovatel vztahů. A právě mezi hvězdami ho bylo nejméně, jen 7 %. Zákazníci nejsou věrní obchodníkovi, který je příjemný. Jsou věrní obchodníkovi, díky kterému jsou lepší. Já jsem byl dlouho ten příjemný.

Rovnice důvěry

odbornost + spolehlivost + blízkostvlastní zájem

Nahoře je to, co důvěru staví. Dole to, čím se dělí: čím víc je vidět, že myslíte hlavně na provizi, tím menší výsledek.

D. Maister, C. Green, R. Galford, The Trusted Advisor.

Zítra v terénu

  • Co slíbíte na schůzce, potvrďte do 24 hodin písemně.
  • Na každou návštěvu přineste jednu věc pro zákazníka: nápad, kontakt nebo informaci z trhu.
  • Reklamaci řešte osobně a rychle. Dobře vyřízený problém postaví důvěru víc než dodávka, u které se nic nepokazilo.
11

Trasy a návštěvy: čas je jediné, co nedokoupíte.

Když jezdíte podle toho, kdo zrovna zavolá, máte plné auto kilometrů a prázdný měsíc.

Kolik z týdne opravdu prodáváte

Čtyřicetihodinový týden, každý čtvereček je hodina.

11 hodin prodej (28 %)29 hodin administrativa, porady, nástroje
Salesforce, State of Sales: obchodníci tráví skutečným prodejem 28 % pracovního týdne.

Území v okruzích

Domov A A B B B
Každý okruh jeden den. Začínáte a končíte doma a území nekřižujete dvakrát.

Zákazníky řaďte podle potenciálu, ne podle dnešního obratu, a už vůbec ne podle toho, jak rádi za nimi jezdíte. Den ukotvěte jednou klíčovou schůzkou a ostatní návštěvy naplánujte kolem ní.

  • ANejvyšší potenciál, zhruba pětina zákazníků. Návštěva jednou za týden až dva.
  • BStřední potenciál. Návštěva jednou za měsíc, mezitím telefon.
  • CNízký potenciál. Jednou za čtvrtletí, jinak telefon, e-mail nebo e-shop.

Zítra v terénu

  • Před návštěvou si napište cíl, tři otázky, co přinesete a jaký další krok chcete domluvit.
  • Návštěva bez domluveného dalšího kroku byla zdvořilostní, ne obchodní.
  • Poznámku napište do půl hodiny. Večer si pamatujete jen dojem.

Slyšíte to i od sebe

Na poradě mě stejně nikdo neposlouchá.

Začněte závěrem. Zbytek je struktura. Kapitola 12

12

Prezentace, která má váhu.

Prodáváte i tehdy, když stojíte před vedením, týmem nebo zákazníkem s projektorem za zády. Když neumíte říct věc jasně, nikdo vás neposlouchá, i když máte pravdu.

Pyramida: závěr nahoře

Posluchač si zapamatuje začátek a konec. Nedávejte mu tam rozcvičku.

Závěr a doporučeníCo chcete, aby udělali
Důvod 1Důvod 2Důvod 3
Data, příklady, příběhyAž když se zeptají, nebo když je potřeba důkaz
Barbara Minto, The Pyramid Principle.
Lukáš Gerhardt prezentuje na konferenci

Pět pravidel prezentace, která má váhu

  1. První věta je závěr. „Navrhuji…“, „Potřebuji od vás…“. Ne „dobrý den, dovolte, abych…“.
  2. Tři důvody, ne deset. Co se nevejde do tří, to si stejně nikdo nezapamatuje.
  3. Jedno číslo, které si odnesou. Velké, jednoduché a v jejich jednotkách.
  4. Příběh místo seznamu. Jeden konkrétní zákazník udělá víc než deset odrážek.
  5. Konec je krok. Kdo, co a do kdy. Jinak z porady odejdete s „probereme“.

Před příští poradou

  • Napište si své sdělení do jedné věty. Když to nejde, nejste připravení.
  • Škrtněte polovinu slidů. Pak ještě jeden.
  • Nahrajte se na mobil. Uslyšíte, kde ztrácíte lidi.

Skripta

Chcete jít do hloubky? Tady máte čtení na celé víkendy.

Jedna skripta už si můžete koupit. Druhá a celá Příručka obchodníka v PDF se dopisují. Když se zapíšete, dostanete je první a za zaváděcí cenu.

Titulní strana skript Cenová logika

Skripta, PDF, 104 stran

Cenová logika: od struktury trhu po fakturu

Jak vzniká cena, kudy z ní mizí marže a jak ji obhájit před nákupčím. Třináct dílů, dvanáct příběhů z praxe a přílohy se vzorci, které použijete hned zítra.

  • Price waterfall, pásmo kapesní ceny a cenový koridor
  • Hodnota pro zákazníka vyjádřená v jeho penězích
  • Jak cenu prodat vlastnímu obchodu a jak ho trénovat
  • Zdražování, cenové války a právní mantinely
ZDARMAStáhnout ukázkuÚvod, kapitola o autorovi a celý díl I, 13 stran
290 KčKonečná cena, nejsem plátce DPH. Reálná hodnota: 1 290 Kč

Zatím mě neznáte, tak riziko nesu já. Když vám text pomůže posunout se, pošlete mi na konci přes QR kód doplatek 1 000 Kč. Když ne, nic nedoplácíte.

1. Komu mám PDF poslat

Potřebujete fakturu na firmu? Napište na info@lukasgerhardt.cz.

Připravuji

Bez stropu: jak uzavřít obchod v částce, která je mimo vaši představu

Druhá skripta. O chvíli, kdy na stole leží číslo, ze kterého se vám potí ruce. Jak se na velký obchod připravit, jak ho nepokazit slevou ze strachu a jak ho dotáhnout do podpisu.

Taky připravuji: Příručka obchodníka v PDF

  • Všech 12 kapitol do hloubky
  • Pracovní listy k tisku
  • Scénáře rozhovorů
  • Odpovědi na 20 námitek

E-mail použiju jen na to, abych vám dal vědět, až to vyjde. Žádný newsletter.

Hra

Obchodní průzkum

Trojrozměrná simulace jednoho dopoledne u zákazníka. Prodáváte průmyslovou komponentu o osmnáct procent dražší než konkurence. Máte tři a půl hodiny a celý areál, než si k vám nákupčí sedne.

Všechno, čím se ta cena dá obhájit, v té firmě volně leží. Nikdo vám to ale nepodá. Jedna cesta začíná u vašeho produktu a skoro vždycky skončí u slevy. Druhá začíná u zákazníka.

  • Mapa firmy v praxi. Kdo co ví, kdo rozhoduje a kdo vás potopí.
  • Otázky místo prezentace. Co nezjistíte, zaplatíte slevou.
  • Certifikát na konci. Devět různých konců podle toho, jak jste hráli.

FIRMA, a.s., 8:40 ráno

Jste dodavatel. V poledne si sednete k nákupčímu, který má na stole tři nabídky, a ta vaše je nejdražší. Do té doby máte otevřený celý areál: sklad, dílnu, účtárnu, marketing i kancelář majitele. Čím víc zjistíte, tím víc máte čím argumentovat. Co nezjistíte, zaplatíte slevou.

  • 15 lidí, se kterými se dá mluvit
  • 12 faktů k nalezení
  • 9 konců
  • otevřený areál, jděte kamkoli

Na počítači chodíte kliknutím tam, kam chcete jít, a mluvíte kliknutím na člověka. Na mobilu je ovladač vlevo dole a tlačítko E. Zabere to zhruba patnáct minut.

Časté otázky

Na co se mě lidi ptají, než se přihlásí.

Jestli tu svoji otázku nenajdete, napište mi. Odpovím vám normálně, lidsky a bez obchodní omáčky.

Měsíční program

Pro koho je měsíční program?

Pro vás, jestli prodáváte a chcete to dělat líp. Obchodní zástupce, key account, prodavač v retailu, podnikatel nebo živnostník, který prodává sám za sebe. Taky pro manažera, který potřebuje, aby jeho slovo na poradě vážilo.

Nezáleží na tom, jestli prodáváte rok, nebo patnáct let. Začátečník si odnese základ, na kterém může stavět. Zkušený obchodník si většinou odnese to nejcennější: zjistí, které své zvyky nosí z doby, kdy začínal, a které ho dnes stojí peníze.

Proč ve skupině, a ne 1 na 1?

Protože ve skupině se z dobrého nápadu stane návyk. Když v úterý řeknete šesti lidem, že ve čtvrtek u zákazníka zkusíte novou otázku, příští úterý se vás na to někdo zeptá. Sami se sebou si vyjednáte cokoli. Před skupinou ne.

Druhý důvod je nácvik. Když si rozhovor zkoušíte se mnou, víte, co od vás chci slyšet. Když ho zkoušíte s člověkem z úplně jiného oboru, je to mnohem blíž skutečnému zákazníkovi. A třetí důvod: uslyšíte, jak stejnou námitku řeší lidi ze stavebnin, z IT nebo z retailu. Takové nápady vám jeden trenér nedá.

Co dostanu kromě čtyř večerů?

Před startem si spolu krátce zavoláme, ať vím, co prodáváte a s čím bojujete, a přinesete si do skupiny jeden svůj rozjednaný obchod. Na první hodině dostanete skripta k programu s podrobným rozpisem a pracovními listy.

Mezi večery funguje skupinový chat, kam hlásíte, jak dopadl úkol z terénu. Nácviky si nahráváte na svůj telefon. Měsíc po kurzu si spolu zavoláme a projdeme, co vám zůstalo a co doladit. A na konci dostanete certifikát.

Kolik lidí je ve skupině a kdo tam bude?

Nejméně dva, nejvíc sedm. Víc ne, protože každý večer se musí na řadu dostat každý. Skupinu skládám tak, aby se v ní nesešli přímí konkurenti. Můžete tedy mluvit o svých zákaznících a cenách otevřeně.

Co se na setkání řekne o konkrétních firmách a číslech, zůstává ve skupině. Tohle si řekneme hned na začátku prvního večera.

Kdy to probíhá?

Čtyři týdny po sobě, vždy ve stejný den. Vybíráte si mezi úterým a čtvrtkem, začátek je vždy v 17:00 a konec ve 20:00. Dohromady 12 hodin tréninku. V kalendáři v přihlášce vyberete den prvního setkání, další tři jsou vždy přesně o týden později. Nová úterní i čtvrteční skupina startuje jednou za měsíc.

Večerní čas není náhoda. Přes den sám pracuju naplno a vím, že vy taky. Takhle nemusíte brát dovolenou ani nikomu vysvětlovat, proč nejste v terénu.

Co když jedno setkání nestihnu?

Dejte mi vědět co nejdřív. Když to jde, přijdete ten týden do druhé skupiny, tedy místo úterý ve čtvrtek, nebo naopak. Když to nejde, pošlu vám, co jsme probírali, a úkol do terénu, aby vám nic neuteklo.

Jedno setkání se dohnat dá. Víc už je škoda, protože celý program stojí na tom, že se k věcem vracíme každý týden.

Jak vypadá jeden večer?

Začínáme tím, jak dopadl úkol z minulého týdne. Co fungovalo, co ne a proč. To je často nejcennější část celého večera. Pak přijde nové téma, ale krátce, pár minut teorie a hned příklady z praxe.

Většinu času trénujeme. Ve dvojicích a trojicích, na vašich skutečných zákaznících a situacích. Hrajete obchodníka, pak zákazníka, pak pozorujete ostatní. Poslední část večera patří vašim tématům: konkrétnímu zákazníkovi, nabídce nebo jednání, které vás čeká. Na úplném konci každý řekne, co příští týden zkusí. A za týden se to dozvíme. Podrobný rozpis minutu po minutě najdete výš v sekci Program večer po večeru.

Budu muset hrát scénky před ostatními?

Ano, a bude to v pohodě. Nácvik je jediná věc, která z přečtené rady udělá dovednost. Nikdo vás ale nehodí do vody. Začínáme ve dvojicích, kde vás nikdo jiný neslyší, a před celou skupinou jdete až ve chvíli, kdy na to budete připravení.

Scénky nejsou divadlo. Jde o to, abyste větu, kterou chcete říct zákazníkovi, poprvé řekli nahlas tady, a ne až u něj.

Prodávám služby, ne výrobky. Hodí se to i pro mě?

Ano. Principy jsou stejné, jen se jinak dokládá hodnota. U služeb zákazník kupuje slib, takže víc pracujeme s referencemi, s popisem výsledku a se snižováním rizika na jeho straně.

Je součástí i trénink prezentace?

Ano, celý čtvrtý večer, Vaše scéna. Natrénujete hlas, tempo, pauzy, postoj, gesta a oční kontakt a sdělení postavíte tak, aby ho pochopil i ten, kdo poslouchá napůl. Svoje vystoupení si nahrajete na telefon a uvidíte se tak, jak vás vidí zákazník.

A proč to má takovou váhu: slova nesou obsah, ale hlas a řeč těla rozhodují, jestli vám zákazník uvěří. Když si protiřečí, lidi věří spíš tónu a výrazu než tomu, co říkáte.

Probíhá to osobně, nebo online?

Nejlíp to funguje osobně, protože nácvik naživo je k nezaplacení. Když je ve skupině víc lidí z různých koutů republiky, dá se jet online. Podrobnosti dostanete, jakmile vám potvrdím termín.

Může program zaplatit můj zaměstnavatel?

Ano. Cena 14 900 Kč je konečná, nejsem plátce DPH, takže se k ní nic nepřičítá. Fakturu vystavím na firmu. V tom případě neplaťte přes QR kód, napište mi fakturační údaje a pošlu vám fakturu. Když potřebujete pro šéfa pár vět o tom, co se naučíte, rád vám je pošlu.

Můžu si přinést vlastní téma?

Ano, a počítám s tím. Poslední část každého večera je vyhrazená pro to, co chcete řešit vy: jednání, které vás čeká, nabídku, která visí, nebo zákazníka, se kterým to neumíte. Skupina vám poslouží jako zkušební zákazník, než půjdete do ostrého. Když mi téma napíšete předem do přihlášky, můžu se na něj připravit.

Co se stane, když se přihlásím?

Hned po odeslání se vám ukážou platební údaje: QR kód pro aplikaci banky, váš vlastní variabilní symbol a váš e-mail ve zprávě pro příjemce. Místo ve skupině vám držím, jakmile platba dorazí. Pak se vám ozvu, ať vím, co prodáváte a s čím bojujete, a pošlu podrobnosti k prvnímu večeru.

Skupina se otevírá ve chvíli, kdy jsou v ní aspoň dva lidi. Kdyby se váš termín nenaplnil, nabídnu vám jiný termín, nebo vám vrátím celou částku.

Školení pro firmy

Kolik stojí školení pro firmu?

Záleží na velikosti týmu, počtu dní a na tom, kolik přípravy si vyžádá váš trh. Napište mi přes formulář, co řešíte, kolik máte obchodníků a co prodávají. Pošlu vám návrh rozsahu i cenu, ať máte s čím jít za vedením.

Můžeme mít měsíční program jen pro náš tým?

Ano. Uzavřenou skupinu pro váš tým otevřu rád. Funguje stejně jako běžná skupina, jen se v ní potkají kolegové a můžeme pracovat přímo s vašimi zákazníky a ceníkem. Termíny takové skupiny domluvíme spolu.

Je to obecné školení, nebo na míru našemu trhu?

Vždycky na míru. Před školením mluvím s vedením a s několika obchodníky, ať vím, co prodáváte, komu a na čem obchody padají. Tým, který prodává stavebním firmám, potřebuje něco úplně jiného než tým v retailu. Obecné školení se slajdy o „pěti krocích prodeje“ ode mě nedostanete.

Jak zajistíte, že školení nezapadne?

Tím, že nekončí posledním dnem. Tým dostane příručku s otázkami a argumenty ke svému portfoliu a po šesti týdnech přijdu na navazující den. Rozebereme, co v praxi zůstalo, co se rozpadlo a co doladit. Bez návaznosti se většina naučeného za pár týdnů vytratí, proto ji nevynechávám.

Příručka, skripta a hra

Proč příručka na webu není celá?

Na webu máte z každé kapitoly to nejdůležitější a grafy, které si můžete proklikat. Celá Příručka obchodníka v PDF má pracovní listy, scénáře rozhovorů a odpovědi na nejčastější námitky. Je to hodně práce, proto ji nedávám zdarma. Vyjde brzy za zaváděcí cenu a kdo se zapíše, dostane ji první.

Kdy vyjde Příručka obchodníka v PDF a skripta Bez stropu?

Obojí dopisuju. Když se zapíšete v sekci Skripta, dostanete zprávu jako první a za zaváděcí cenu. E-mail použiju jen na tohle, žádný newsletter.

Jak funguje nákup skript Cenová logika?

Zaplatíte 290 Kč QR platbou nebo převodem a PDF vám přijde na e-mail, jakmile platba dorazí. Když vám skripta pomůžou, pošlete na konci přes QR kód doplatek 1 000 Kč. Když ne, nedoplácíte nic. Riziko nesu já, protože mě zatím neznáte.

Jak funguje hra Obchodní průzkum?

Běží přímo v prohlížeči na počítači i na mobilu, nic se neinstaluje. Jste dodavatel a máte dopoledne na to, abyste ve firmě zákazníka zjistili, čím obhájíte dražší nabídku. Zabere zhruba patnáct minut a má devět konců podle toho, jak vedete průzkum.

Ostatní

Jak si uložím vaši vizitku do telefonu?

Namiřte fotoaparát telefonu na QR kód v sekci Kontakt a klepněte na nabídku, která se objeví. Kontakt se uloží rovnou do telefonu. Na mobilu můžete klepnout na tlačítko Uložit kontakt do telefonu.

Proč si tu můžeme tykat i vykat?

Protože tenhle web píšu jednomu člověku, ne firmě. Na tréninku si lidé většinou tykají, líp se pak mluví o tom, co nejde. Každý si ale čte jinak, a tak je nahoře v menu přepínač Tykat a Vykat. Vyberte si, co se vám čte příjemněji. A když mi napíšete, budu vám vykat taky, dokud se nedomluvíme jinak.